Warum scheitern denn so viele Projekte? Auf diese Frage gebe ich immer wieder die gleiche Antwort: „Projekte scheitern an Risiken!“ Die Probleme in Projekten entstehen durch Risiken, denen man keine, oder zu wenig Achtung geschenkt hat. Vielleicht hat man die Risiken in der Risikoanalyse nicht entdeckt, das ist möglich. Aber sind wir mal ehrlich: Sind wir nicht oft unendlich optimistisch, wenn es um Projekte geht – und sehen dabei immer nur die guten Seiten? Aber oft kommt ein ganz anderer gewichtiger Faktor hinzu. Die Risiken werden einfach verdrängt! Ich behaupte: Risiken verdrängen ist der grösste Feind für den Projekterfolg. Sie glauben mir nicht? Dann habe ich ein paar Fragen an Sie:
- Kümmert sich Ihr Senior-Management um Risiken bei Projekten?
- Wenn ja, nur oberflächlich, oder ernsthaft und wie oft?
- Wie viele Projekte in Ihrem Unternehmen können eine detaillierte Risikoanalyse vorlegen? Sind es alle, sind es nur einige?
- Wie schnell wird in Ihrem Unternehmen die Risikoanalyse erledigt?
- In zwei Stunden und dann nie wieder?
- Werden mehr als zehn echte Risiken bei Ihren Risikoanalysen entdeckt oder wurden nur aktuelle Probleme aufgezählt?
