So skalieren Sie Scrum für grosse Projekte und Unternehmen

Im sich ständig weiterentwickelnden Umfeld der Softwareentwicklung sind agile Methoden wie Scrum schon lange ein unverzichtbares Werkzeug für Teams, die Effizienz und Anpassungsfähigkeit anstreben. Während sich die Prinzipien von Scrum in kleineren Projekten bewähren, ist die Skalierung für größere Programme und Unternehmen eine nicht zu unterschätzende Herausforderung. Dieser Artikel zeigt Ihnen, was die Skalierung von […]

So machen Sie Ihr traditionelles Projektmanagement agiler

Agiles Projektmanagement und speziell Scrum hat sich seit dem Agilen Manifest im Jahre 2001 in vielen Unternehmen erfolgreich etabliert, speziell für Software-Entwicklungsprojekte. Für die meisten Projekte ist agiles Projektmanagement jedoch nicht die beste Methode. Das traditionelles Projektmanagement kann aber von agilen Methoden noch einiges lernen und so Projekte noch erfolgreicher machen. In diesem Artikel lernen […]

Warum agiles Projektmanagement für die meisten Projekte nicht geeignet ist

Agiles Projektmanagement und speziell Scrum hat sich in vielen Unternehmen etabliert, speziell für Software-Entwicklungsprojekte. In den letzten Jahren starteten immer mehr Unternehmen eine agile Transformation, besonders im Finanzsektor, mit dem Ziel schneller Lösungen zu entwickeln, Ressourcen effizienter zu nutzen und eine neue Arbeitskultur zu etablieren. Alle Projekte sollen zukünftig agil durchgeführt werden. In diesem Artikel […]

Was bedeutet VUCA im Kontext von Projekten?

VUCA ist ein Begriff, der die unvorhersehbare und sich schnell verändernde Umfeld des modernen Geschäftsumfelds beschreibt. VUCA ist ein Akronym, das für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit der allgemeinen Geschäftsbedingungen, Marktsituationen aber auch des Weltgeschehens steht. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie sich VUCA auf die Produktentwicklung in Projekten auswirkt und wie Risikomanagementaktivitäten dazu […]

Das ROAM Risikomodell in agilen Projekten und seine Mängel

Die Bedeutung des Risikomanagements in Projekten kann nicht genug betont werden. Dies scheint offensichtlich, aber leider haben die meisten Projektmanager oder agilen Teams dies noch nicht erkannt. In den letzten Jahren hat sich das ROAM-Risikomodell in agilen Projekten auf Teamebene, aber auch auf höheren Ebenen in skalierten Frameworks, wie z.B. in SAFe, etabliert. Ich habe […]

So schätzen Sie den Aufwand von Backlog Items mit Punkten mit Planning Poker und Magic Estimation

So schätzen Sie den Aufwand von Backlog Items mit Punkten mit Planning Poker und Magic Estimation

Den Aufwand von Backlog Items in Scrum sollte geschätzt werden, damit ein Scrum-Team weiß, wie viele von diesen es im nächsten Sprint umsetzen kann. Die Developer schätzen den Aufwand im Estimation Meeting. Dies kann mit verschiedenen Methoden gemacht werden. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wie Sie mit Punkten schätzen und Sie lernen eine der […]

So schätzen Sie den Aufwand von Product Backlog Items in Scrum

In Scrum wird der Aufwand der auszuführenden Arbeit geschätzt, und zwar vor jedem Sprint. Der Scrum Guide schreibt dies zwar nicht explizit vor, ist aber Best-Practice. Warum Sie den Aufwand der Backlog Items schätzen sollten und wie Sie das Estimation Meeting durchführen, erfahren Sie in diesem Artikel. Sie erfahren aber auch, dass nicht nur die […]

Was sind Epics, Features, User Stories und Tasks im agilen Projektmanagement?

Im agilen Projektmanagement hört man oft die Begriffe Epic, Features, User Stories und Task. Wenn Sie den Scrum Guide lesen, werden Sie keinen dieser Begriffe darin finden. Wie kann das sein und was ist der Unterschied zwischen diesen Begriffen? Wenn Sie den Unterschied verstehen und Ihren Blickwinkel erweitern möchten, dann lesen Sie weiter und erfahren […]

Selbstorganisierende, selbstmanagende Scrum Teams - Was ist der Unterschied

Von selbstorganisierenden zu selbstmanagenden Scrum-Teams – Was ist der Unterschied?

Der Scrum Guide 2020 hat einige Änderungen gebracht. Die meisten sind gut verständlich und deren Sinn und Nutzen ist klar erkennbar. Eine Anpassung ist aber nicht so einfach erklärbar und der Nutzen nicht unbedingt ersichtlich. Self-organizing wurde durch Self-managing ersetzt. Kennen Sie den Unterschied zwischen diesen zwei Organisationsformen? Dieser Artikel zeigt Ihnen was der Unterschied […]