Wenn Sie Earned Value Management anwenden dann bewerten Sie Ihre Projektleistung mit folgenden Kennzahlen: SV, CV, SPI und CPI. Wenn Sie diese Kennzahlen während der Projektabwicklung anwenden, dann sollten Sie wissen, wie sich diese Verhalten, besonders gegen das Projektende, sonst erleben Sie unter Umständen einmal eine böse Überraschung. In der folgenden Abbildung sehen Sie, dass […]
Die besten Tipps zur Risikoidentifiaktion
Brainstorming ist aus meiner Sicht die beste Methode um Risiken zu identifizieren. Es sollte jedoch nicht die einzige Methode sein. Hier finden Sie meine besten Tipps: Benutzen Sie eine Kombination von Methoden für die Risikoidentifikation. Nur mit Brainstorming finden Sie nicht alle Risiken. Mit einer Kombination von z.B. Brainstorming, Experteninterviews und Checklisten finden Sie mehr […]
Verwenden Sie verschiedene Methoden zur Risikoidentifikation
Es gibt verschiedene Methoden um Risiken zu identifizieren – einfachere und aufwändigere. Leider wird für die Identifikation von Risiken oft nur eine Methode angewendet – und dies sind Checklisten. Der Vorteil von Checklisten ist offensichtlich: Man muss nicht viel bei der Arbeit denken, aber die Ausbeute an relevanten Risiken ist damit gering. Nur mit verschiedenen […]
Mit der Zielscheibengrafik dem Problem auf der Spur
Wie ist der Status des Projektes? Eine aussagekräftige Antwort darüber gibt die Zielscheibengrafik, die im Englischen auch „Bull’s Eye Chart“ genannt wird. Die Zielscheibengrafik zeigt in diesem Beispiel auf der Y-Achse die Cost Variance in Prozent und auf der X-Achse die Schedule Variance in Prozent. Die vier Quadranten der Grafik zeigen Ihnen sehr gut, ob […]
EVM hat eine lange, interessante Geschichte
In The Measurable News Issue 4/2009 , der Zeitschrift des “PMI College of Performance Management” ist ein interessanter und detaillierter Artikel von Jim Morin erschienen “The Creation of Earned Value and the Evolution of C/SPCS and C/SCSC”. Morin hat die Geschichte von EVM zum grossen Teil selbst miterlebt und hat einiges zu berichten. EVM hat […]
Unmögliche Risiken? Vogel legt Cern lahm!
Der Zürcher Tagesanzeiger vom 9. November 2009 liefert wieder einmal eine interessante Schlagzeile: Vogel legt Cern lahm! Das hochkomplexe Cern erlitt durch einen sehr simplen Zwischenfall einen Kurzschluss. “Von einem Vogel fallengelassene Brotkrümel haben beim Teilchenbeschleuniger des Cern in Genf einen Kurzschluss ausgelöst. Der Vorfall ereignete sich bereits am Dienstag vergangener Woche, wie das Cern […]
Earned Value Management sehr bald überholt?
Während der Closing Session des PMI North America Congress 2009 prophezeite Harold Kerzner das baldige Ende des Earned Value Managements. Er sieht die Zukunft in Value Management Methoden, die den Wert bzw. Nutzen eines Projekts für die Businessseite erfassen. Damit fordert er insbesondere von Projektmanagern ein tieferes Verständnis für das Business. Er betont, dass die […]
Risikomanagement – The Good, the Bad and the Ugly
Im Blog von Herding Cats hat der Post vom 11. Oktober den Titel “Risk Management- The Good, the Bad and the Ugly”. Darin sind die 16 Top-Gründe beschrieben warum Projekte scheitern. Diese will ich Ihnen nicht vorenthalten.Vermutlich kommen Ihnen einige Punkte dieser Liste bekannt vor: Missverständnisse bei den Anforderungen Scheitern beim Managen der Benutzererwartungen Unklarheiten/Missverständnisse […]
Earned Value Management Konferenz in Genf – EVA Europe
Vom 25-26 November findet im CERN in Genf die erste Earned Value Management Konferenz für Europa statt http://www.eva-europe.eu/. So wie es scheint soll diese Konferenz in Zukunft jährlich stattfinden. Sie wurde angestossen vom PMI, der APM und wird organisiert von der Geneva School of Business Administration und vom CERN. Die Konferenz umfasst Trainings, Technische Sessions […]
Earned Value Berechnung bei Produkten von Lieferanten
Den Earned Value aufgrund von geleisteten Personenstunden zu rechnen ist relativ einfach. Wenn Sie Produkte, Material oder Dienstleistungen von Unterlieferanten einsetzten müssen Sie jedoch einiges beachten, damit die Earned Value Berechnung korrekt ist. Dieser Beitrag zeigt Ihnen was hier die Herausforderung ist. Den Earned Value aufgrund von geleisteten Personenstunden zu rechnen ist relativ einfach. Einiges […]