Das Dokumentationsmanagement bei Projekten ist oft unterentwickelt, besonders wenn es darum geht Entscheidungen, Vereinbarungen und “relevante Sachverhalte” zu dokumentieren. Vieles wird nur mündlich abgemacht und man vertraut seiner Gegenpartei oder nimmt an, dass schon alles richtig kommt. Hier lauern einige Risiken, die Sie in der Vergangenheit vielleicht noch zu wenig beachtet haben. Lesen Sie weiter […]
Agiles Projektmanagement hat die Art und Weise, wie Teams an Softwareentwicklungsprojekte umsetzen, revolutioniert und legt dabei den Schwerpunkt auf Flexibilität, Zusammenarbeit und Kundenzufriedenheit. Diese im Agilen Manifest verwurzelte Methodik konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung und adaptive Planung. Das agile Projektmanagement basiert auf fünf Kernelementen: Werkzeuge und Prozesse, Praktiken, Prinzipien, Werte und Denkweise (Mindset). Das Verständnis […]
Spüren Sie die Präsenz des Projektsponsors in Ihrem Projekt? Stehen Sie regelmäßig in Kontakt mit ihm, und geht er aktiv voran? Die Rolle eines Projektsponsors ist entscheidend für den Erfolg Ihres Projekts, wird jedoch oft unterschätzt. Ein starker Sponsor gibt strategische Richtung vor, sichert die notwendigen Ressourcen und hält die Stakeholder eingebunden, wodurch er den […]
In diesem Artikel entdecken Sie die transformative Kraft eines agilen Mindsets. Erfahren Sie, was ein agiles Mindset bedeutet und wie man es entwickelt, indem man Veränderung, kontinuierliches Lernen und Zusammenarbeit annimmt. Entdecken Sie seine Vorteile, wie erhöhte Anpassungsfähigkeit und gesteigerte Innovation. Sehen Sie, wie sich ein agiles Mindset im Projektmanagement durch Praktiken wie iterative Entwicklung […]
Im sich ständig weiterentwickelnden Umfeld der Softwareentwicklung sind agile Methoden wie Scrum schon lange ein unverzichtbares Werkzeug für Teams, die Effizienz und Anpassungsfähigkeit anstreben. Während sich die Prinzipien von Scrum in kleineren Projekten bewähren, ist die Skalierung für größere Programme und Unternehmen eine nicht zu unterschätzende Herausforderung. Dieser Artikel zeigt Ihnen, was die Skalierung von […]
Agiles Projektmanagement und speziell Scrum hat sich seit dem Agilen Manifest im Jahre 2001 in vielen Unternehmen erfolgreich etabliert, speziell für Software-Entwicklungsprojekte. Für die meisten Projekte ist agiles Projektmanagement jedoch nicht die beste Methode. Das traditionelles Projektmanagement kann aber von agilen Methoden noch einiges lernen und so Projekte noch erfolgreicher machen. In diesem Artikel lernen […]
Agiles Projektmanagement und speziell Scrum hat sich in vielen Unternehmen etabliert, speziell für Software-Entwicklungsprojekte. In den letzten Jahren starteten immer mehr Unternehmen eine agile Transformation, besonders im Finanzsektor, mit dem Ziel schneller Lösungen zu entwickeln, Ressourcen effizienter zu nutzen und eine neue Arbeitskultur zu etablieren. Alle Projekte sollen zukünftig agil durchgeführt werden. In diesem Artikel […]
Beim Risikomanagement sucht man Ungewissheiten, welche die Unternehmensziele, Projektziele oder Ihre persönlichen Ziele gefährden könnten. Oft wird man aber von Ereignissen überrascht, die man überhaupt nicht erwartet hat, die aber trotzdem nicht unwahrscheinlich waren. Wenn solche Ereignisse eintreffen, dann schlagen diese aber nicht selten wie eine Bombe ein. Ein solches Ereignis produzierte die Schweizerische Nationalbank […]
VUCA ist ein Begriff, der die unvorhersehbare und sich schnell verändernde Umfeld des modernen Geschäftsumfelds beschreibt. VUCA ist ein Akronym, das für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit der allgemeinen Geschäftsbedingungen, Marktsituationen aber auch des Weltgeschehens steht. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie sich VUCA auf die Produktentwicklung in Projekten auswirkt und wie Risikomanagementaktivitäten dazu […]
Die Bedeutung des Risikomanagements in Projekten kann nicht genug betont werden. Dies scheint offensichtlich, aber leider haben die meisten Projektmanager oder agilen Teams dies noch nicht erkannt. In den letzten Jahren hat sich das ROAM-Risikomodell in agilen Projekten auf Teamebene, aber auch auf höheren Ebenen in skalierten Frameworks, wie z.B. in SAFe, etabliert. Ich habe […]