Earned Value Management ist in den USA schon seit Jahrzehnten ein wichtiges Thema, speziell weil die US Regierung bei großen Aufträgen bei deren Lieferanten EVM explizit einfordert. Sie fordert EVM nicht nur ab einer bestimmten Projektgröße, sondern validiert das Earned Value Management System bei ihren Unterlieferten, nachdem das Projekt gestartet ist. Sie erfahren in diesem […]
Projektcontrolling ist eine der Kerndisziplinen des Projektmanagements und eine der wichtigsten Aktivitäten eines Projektleiters. Damit sorgt er, dass Abweichungen von den Planwerten frühzeitig erkannt werden und schnell Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden können. Es wird als selbstverständlich angeschaut, dass jeder Projektleiter sich im Projektcontrolling auskennt und die wirkungsvollen Werkzeuge gezielt einsetzt. Ist das wirklich so? Lesen Sie […]
The Measurable News ist die vierteljährliche Publikation des „College of Performance Management“. Das College of Performance Management (CPM) ist eine globale, gemeinnützige Organisation und konzentriert sich auf die sich auf die Entwicklung und Verbreitung der Prinzipien und Praktiken von Earned Value Management (EVM) und andere Management-Techniken der Projektleistung und des Projektcontrollings. In der neusten Ausgabe […]
Earned Value Management hat in Europa noch eine sehr geringe Verbreitung. In den USA hingegen ist EVM schon seit Jahrzehnten etabliert, inbesondere wegen der Amerikanischen Regierung und des Department of Defence (DoD). In diesem Beitrag erfahren Sie Details über das DoD und wie Earned Value Management beim DoD eingesetzt wird. Das DoD und die Regierungsstellen […]
EVM ist speziell in der Rüstungsindustrie in den USA ein MUSS. Das Department of Defense (DoD) vergibt jährlich Aufträge in dreistelliger Milliarden Dollar Höhe an die Rüstungsindustrie. Um diese Projekte möglichst unter Kontrolle zu halten hat das DoD schon vor Jahrzehnten die Anwendung von EVM forciert, um Kosten und Terminabweichung frühzeitig zu erkennen. Die Kostenüberschreitung […]
Ein Projekt wird normalerweise grob nach folgenden Schritten geplant: Definieren der auszuführenden Arbeit (Arbeitspakete) Definieren, wie die Arbeit strukturiert und überwacht wird (Projektstrukturplan) Zuordnen von Verantwortlichkeiten zu Arbeitspaketen und Control Account Plans Ablauf-, Zeit- und Ressourcenplanung In diesem Blog erfahren Sie, wie der Budgetierungsprozess im Earned Value Management Umfeld aussieht. Der Budgetierungsprozess ist ein Hilfsmittel […]
Der Hauptzweck von Earned Value Management ist die Projektüberwachung. Sobald die Basisplanung eingefroren ist muss festlegt werden, welche Einheiten des Projektes mit Earned Value Management überwacht werden sollen. Das Projekt wird normalerweise nicht nur auf der obersten PSP-Ebene mit EVM überwacht, sondern es werden auch abgegrenzte Teilprojekte oder Gruppen von wichtigen Arbeitspaketen auf tieferen PSP-Ebenen […]