Was hat Risikomanagement mit Kultur zu tun? Das werden einige von Ihnen sich sicher fragen. Wenn Sie diesen Zusammen verstehen, dann ist schon einge gute Basis gelegt, um Ihr Risikomanagement bei Projekten oder in der Linie noch erfolgreicher zu machen. Risikomanagement ist ein Teil der Unternehmenskultur Haben Sie in Ihrem Unternehmen auch eine Abteilung, die für […]
Schwarze Schwäne (Black Swans) sind unbestritten eine grosse Seltenheit in der Natur. Ich hatte jedoch das Glück einmal einen zu sehen, in einem alten Schlosspark in Frankreich. Schwarze Schwäne sind auch bei Projekten ein bliebtes Thema, besonders wenn etwas total total schief glaufen ist – was niemand vorhersagen konnte. Man sah es nicht kommen! Auf […]
Der “Risk Doctor” David Hillson schreibt im neusten Briefing über implizites und explizites Risikomanagement. Sie werden sich vermutlich wie ich fragen, was meint er mit implizit und explizit? David Hillson unterscheidet folgende zwei Arten von Risikomanagement: Implizites Risikomanagement bezieht sich auf das Gesamtrisiko des Projektes auf sein Umfeld (das nicht ausgesprochene, umfassende Risiko) Explizites Risikomanagement […]
Das Changenmanagement ist bei vielen Unternehmen und Projekten immer noch stark unterentwickelt. Deshalb lohnt sich an dieser Stelle wieder einmal detaillierter auf die Chancen einzugehen. Genau wie Risiken, die eine negative Auswirkung auf das Projekt haben können, kann es Chancen geben, die eine positive Auswirkung auf das Projekt haben . . . und nur wer […]
Im Zürcher Tagblatt vom 10. Juli hatte es einen interessanten Bericht über das Flugzeugunglück in San Francisco. 305 von 307 Insassen überlebten die Bruchlandung der Boeing 777 an der US-Westküste. Die Gründe, warum der Unfall so glimpflich abgelaufen ist – es war nicht nur Glück. Die Fachwelt rätselt über die Ursachen der 777-Bruchlandung in San […]
Sind Sie eher risk avers (Risiken eher meiden) oder ein risk taker? Ein Experiment von Kahneman und Tversky zeigt, wie irrational wir uns in bestimmten Situationen verhalten. Verschiedenen Personen wurde die hypothetische Möglichkeit geboten zu wählen zwischen einem sicheren Gewinn von $3000 und einem Gewinn von $4000 mit einer 80% Chance. Die Mehrheit der Personen […]
Das Projekt wurde erfolgreich beendet und das Produkt ist seit ein paar Monaten in Betrieb. Dem Unternehmen wurde gestern mitgeteilt, dass sich ein Nutzer des Produktes verletzt habe. Es wird auch festgestellt, dass die Verkaufszahlen viel tiefer sind als vorhergesagt. Vermutlich hat sich das Projektteam nur auf die Risiken während der Projektdauer konzentriert und nicht […]
Man könnte meinen, wenn Risikomanagement-Experten ein grosses Projekt durchführen, dann werden Sie den Projektrisiken ein spezielles Augenmerk widmen. Es ist also nicht so wie bei “normalen” Projekten, bei denen Risikomanagement einen sehr tiefen Stellenwert hat. Was meinen Sie dazu? Weit gefehlt! Ich arbeite zur Zeit im Project Office einer grossen Bank, die ihr operationelles Risikomanagement […]
Es kann schlimmer kommen als es Ihnen die grössten Pessimisten und Schwarzmaler ausgemalt haben! Es kommt nicht oft vor und es ist auch kein Black Swan. Aber nicht selten haben renommierte Pessimisten doch Recht. Nur dieses Mal haben auch die grössten Pessimisten untertrieben und wurden von der Gewalt der Ereignisse selber überrascht. Die derzeitge brutale […]