Viele Projektleiter nutzen nur analytische Methoden wie den Plan-/Soll-Ist-Vergleich, Meilenstein-Trendanalyse oder Earned Value Management für das Projektcontrolling. Mit diesen Methoden erfassen Sie aber nicht den aktuellen Zustand des Projektes. Wie Sie mit „Management by Wandering Around“ (MBWA) als zusätzliche Methode schneller und direktes Feedback über das Projektgeschehen und potentielle Probleme erhalten zeige ich Ihnen in […]