Skip to content
Roland Wanner – Projekte erfolgreich planen überwachen und steuern mit Projektcontrolling, Risikomanagement und Earned Value Management Logo
  • Über mich
  • Coaching
  • Kontakt
  • Menu
  • PROJEKTCONTROLLING
    • Artikel
  • EVM
    • Artikel
    • EVM Glossar
  • RISIKOMANAGEMENT
    • Artikel
    • Glossar
  • Agiles PM
    • Artikel
    • Scrum Schnellüberblick
    • Glossar
  • BLOG
    • Earned Value Management
    • Risikomanagement
    • Projektcontrolling
    • Projektplanung
    • Agiles Projektmanagement
  • BÜCHER
    • Meine Bücher
    • Amazon Top-20 Projektmanagement-Bücher
  • Menu

Mit dem EAC stimmt etwas nicht! Warum?

Posted on 28. April 201317. October 2024 by RolandWanner

Kürzlich bin ich auf einen Artikel von Management TechnologiesAlert aufmerksam geworden. Darin ist ein Punkt beschrieben, der vielen Anwendern von EVM vielleicht nicht ganz bewusst ist. Die Werte für den PV, EV und AC werden auf Control Account-Ebene generiert. Dort werden dann auch die EVM-Kennzahlen wie SPI und CPI berechnet und der EAC mit einer der verschiedenen Formeln bestimmt. Der PV, EV und die AC des Control Accounts werden dann auf die höheren Ebenen der OBS und WBS summiert, bis auf die Ebene des Gesamtprojektes.

Wir können auch den SPI und den CPI auf Program/Projekt-Ebene oder auf jeder Zwischenebene der WBS bestimmen, wo wir summierte EVM Daten haben. Jetzt aber aufgepasst! Bei den EAC’s funktioniert dies nicht! Wenn Sie die EAC‘s auf den verschiedenen Ebenen oberhalb des Control Accounts berechnen gibt es nicht das gleiche Resultat, wie wenn Sie die EAC’s von der Control Account Ebene auf höhere Ebenen der WBS summieren. Deshalb sagt auch die EIA-748, EAC’s sollte man nur auf der Control Account Ebene generieren.

Was ist der Grund dafür? Wenn Sie die EAC’s auf einer oberen Ebene berechnen und nicht auf diese Ebene summieren, dann vernachlässigen Sie die verschiedenen Grössen der Control Accounts. Sie würden alle als gleich groß behandeln, wie auch ihren Beitrag zum Gesamt EAC. Um einen EAC auf höherer Ebene zu berechnen müsste man theoretisch den Beitrag des Control Accounts gewichten bezüglich dem Wert des Gesamt BAC. Das gibt aber doch eindeutig zu viel Arbeit! Deshalb summieren Sie die EAC’s der Control Accounts auf die höheren Ebenen der WBS.

Das gleiche gilt übrigens auch, wenn Sie bei einem Projektportfolio die EVM-Werte auf Gesamt Projektportfolio-Ebene berechnen. SPI und CPI können Sie auf der obersten Ebene berechnen, den Gesamt EAC müssen Sie hingegen aus den EAC der einzelnen Projekte addieren. Ich hoffe diese Ausführen helfen Ihnen weiter.

Wenn Sie Fragen zu EVM haben gibt das immer wieder guten Stoff für ein Blogbeitrag. Ich freue mich auch zu Kommentaren zu diesem Beitrag.

Posted in Earned Value Management, Projektcontrolling.

Related Posts

  1. Ein validiertes Earned Value Management System (EVMS) bei Regierungsaufträgen

    2. July 2023

  2. Projektcontrolling hat es schwer denn es drohen oft keine Konsequenzen

    Warum hat es das Projektcontrolling so schwer?

    25. January 2022

  3. Projektüberwachung mit Earned Value Management Leistungs-Kennzahlen

    17. February 2020

So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver

Earned Value Management Buch

evm-kompakt-cover_klein

Cover_Projektcontrolling_klein

Tags

Agile Agile Projekte Agiles Manifest agiles Projektmanagement ANSI/EIA-748 Artificial Intelligence Black Swan Brainstorming Buch DoD Earned Schedule Earned Value Management EIA-748 EVM EVM World Gotthard Krisenmanagement Massnahmen Metadaten Minimum Viable Product MS-Project MVP Notfallplan Nutzen PLAN/IST/SOLL-Vergleich PMBOK® Projektcontrolling Projektleiter Projektmanagement Projektplanung Projektportfolio Projektportfolio-Management Projektstatussitzung Projektüberwachung Review Risiken Risiko Risiko-Identifikation Risikoidentifikation Risikomanagement Scrum Scrum Guide SharePoint Softwareentwicklung Stakeholder

So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver

Earned Value Management Buch

 

Cover_Projektcontrolling_klein

Tags

Agile Agile Projekte Agiles Manifest agiles Projektmanagement ANSI/EIA-748 Artificial Intelligence Black Swan Brainstorming Buch DoD Earned Schedule Earned Value Management EIA-748 EVM EVM World Gotthard Krisenmanagement Massnahmen Metadaten Minimum Viable Product MS-Project MVP Notfallplan Nutzen PLAN/IST/SOLL-Vergleich PMBOK® Projektcontrolling Projektleiter Projektmanagement Projektplanung Projektportfolio Projektportfolio-Management Projektstatussitzung Projektüberwachung Review Risiken Risiko Risiko-Identifikation Risikoidentifikation Risikomanagement Scrum Scrum Guide SharePoint Softwareentwicklung Stakeholder

HOME

GUT ZU WISSEN

Über mich
Kontakt
Datenschutzerklärung
Impressum
Affiliate-Statement

MEINE BÜCHER

Projekt-Risikomanagement
Projektcontrolling
Earned Value Management
30 Minuten Kompakt-Wissen

BLOG-KATEGORIEN

Risikomanagement
Earned Value Management
Projektcontrolling
Projektplanung

© Roland Wanner 2016
A SiteOrigin Theme