Risikomanagement ist ohne Frage ein wichtiger und sehr oft unterschätzter Faktor für ein erfolgreiches Business und Projekte. Diese Aussage mag für Sie vielleicht selbstverständlich klingen, ist es aber für Viele leider nicht. Interessant in diesem Zusammenhang wäre es nun zu wissen, wie gut ist das Risikomanagement in Ihrer Organisation? Um die Stärken und Schwächen, bzw. […]
Category Archives: Risikomanagement
Warum Brainstorming in der Grundform nicht gut funktioniert
In meinem Blog Beitrag vom 4. Oktober 2010 schrieb ich über die kreative Pause im Brainstormig und wie Multitasking während des Brainstormings schlechte Resultate liefert. Damals habe ich versprochen mögliche Lösungen zu liefern, welche dieses Problem angehen. Es hat leider einwenig gedauert bis ich mich wieder mit diesem Thema beschäftigt habe. Angestossen hat mich ein […]
Kill the Risk Manager!
Wie Sie aus dem provokativen Titel dieses Beitrages entnehmen geht es Heute um den Risk Manager. Erschrecken Sie nicht, sondern lesen Sie weiter, denn Sie erfahren hier, was die “wirkliche” Aufgabe des Risiko-Managers ist. Im letzten „Risk Doctor Briefing“ hat David Hillson über eine provokative Idee geschrieben, die er kürzlich gelesenen hat: „Kill the Risk […]
Wenn Risiken nach Projektabschluss eintreten
Das Projekt wurde erfolgreich beendet und das Produkt ist seit ein paar Monaten in Betrieb. Dem Unternehmen wurde gestern mitgeteilt, dass sich ein Nutzer des Produktes verletzt habe. Es wird auch festgestellt, dass die Verkaufszahlen viel tiefer sind als vorhergesagt. Vermutlich hat sich das Projektteam nur auf die Risiken während der Projektdauer konzentriert und nicht […]
Risikomanagement in stürmischen Zeiten – machen wir nicht!
Unser Projekt läuft zwar gut hat aber in den letzten Tagen doch Schlagseite bekommen. Es wird in unserer Division reorganisiert was auch einen signifikanten Einfluss auf unser Programm hat. Das heisst, auch unser Programm wird in den nächsten Wochen personell reorganisiert und die Zuständigkeiten neu verteilt. Ich bin für das wöchentliche Risiko-Reviewmeeting zuständig und habe […]
Rechne immer mit einem noch grösseren Hochwasser!
Der Beitrag des Tages-Anzeigers mit dem Titel “Welche Rekordfluten den AKW drohen” passt auch sehr gut zum Thema Risikomanagement in Projekten. Im Artikel blicken Oliver Wetter und Christian Pfister in ihrer Studie über die Rheinhochwasser in Basel zurück bis ins Jahr 1286. Ihre Daten sind für AKW-Betreiber, welche die Hochwassersicherheit belegen müssen, Gold wert. Was […]
Projekt-Risikomanagement vs. Unternehmens-Risikomanagement
Kürzlich wurde mir die Frage gestellt, was der Unterschied zwischen Risikomanagement in Projekten und dem Unternehmens-Risikomanagement ist? Hier ein paar Gedanken dazu. Das Risikomanagement in Projekten sucht Unsicherheiten, die das Projekt bzw. die Projektziele gefährden. Das Unternehmens-Risikomanagement sucht Unsicherheiten die das Unternehmen gefährden. Die Risiken selbst können sehr ähnlich sein, aber der Fokus und der […]
Projektrisiko-Reviews wirkungsvoll durchführen
Sie und ihr Team haben sich mit der Risikoidentifizierung viel Mühe gegeben und eine Liste mit wirklich relevanten Risiken zusammengetragen. Gratuliere wirklich gut gemacht!Ja, die Welt sieht aber nach 2 Wochen schon wieder anders aus – und so ist es auch mit Ihren Risiken. Ihre Risikoliste ist schnell veraltet. Gewisse Risiken lösen sich mit der […]
Die offensichtlichen Risiken – try harder!
Haben Sie auch schon den Begriff „Standard-Risiken gehört? In meinen Risikoreviews und bei Risikoanalysen stosse ich oft auf Risiken, die ich in fast jedem Risikoregister finde: Die Projektressourcen könnten zu knapp sein, oder von anderen Abteilungen beansprucht werden Der Endtermin ist sehr knapp bemessen und könnte nicht erreicht werden Das Projektbudget ist zu knapp bemessen […]
Sehen sie den Nutzen des Risikomanagements?
Warum nehmen viele Projektleiter das Thema Risikomanagement nicht erst? Wie ich im letzten Blog-Eintrag geschrieben habe, ist der Hauptgrund vermutlich, dass man keinen kurzfristigen, persönlichen Nutzen in dieser Aktivität sieht: Es bringt das Projekt keinen Schritt weiter. Denken Sie auch so?Der Nutzen des Risikomanagements ist für die Beteiligten leider nicht sofort offensichtlich. Das macht natürlich […]