Risikomanagement bei externen Projekten

Risikomanagement bei externen Projekten

Bei vielen Projekten werden mehr oder weniger große Arbeitspakete oder Teilprojekte an externe Auftragnehmer (Contractor) vergeben. Dies betrifft nicht nur privatrechtliche Unternehmen, sondern vor allem öffentliche Auftraggeber, wie z.B. die Bundeswehr, aber auch große öffentliche Infrastrukturprojekte von Bund, Ländern und Gemeinden, die immer extern vergeben werden. Extern vergebene Projekte sind einiges riskanter, als wenn das […]

Risikoreviews und Risikomanagementaudits – was ist der Unterschied?

Risikoreviews und Risikomanagement-Audits sind zwei wichtige Aktiviäten bei Projekten. Oft werden diese beiden Methoden jedoch im gleichen Zusammenhang genannt. Viele Projektbeteiligte wissen jedoch nicht was der Unterschied zwischen diesen zwei Methoden ist. Wissen Sie es? Nachfolgend beschreibe ich Ihnen hier diese beiden Methoden und zeige Ihnen wie Sie diese anwenden. Risikoreviews Sie und ihr Team haben […]

Warum werden Risiken bei Projekten oft ignoriert?

Risiken werden bei Projekten oft ignoriert. Das ist aber nicht nur bei Projekten so. Am 11. März 2011 erschütterten ein Erdbeben und ein Tsunami Japan. Im AKW Fukushima Daiichi ereignete sich darauf eine dreifache Kernschmelze. Mehr als sechs Jahre nach der Atomkatastrophe im japanischen Fukushima stehen erstmals frühere Top-Manager des Atomkraftwerkbetreibers Tepco vor einem Strafgericht. […]

Risiko-Bewältungsstrategien

Mit Risikobewältigungs-Strategien wirkungsvolle Maßnahmen definieren

Im letzten Artikel: Erfolgreiche Maßnahmenplanung im Risikomanagement, haben Sie die Grundlagen der Maßnahmenplanung im Projekt-Risikomanagement kennengelernt. Jetzt geht es darum die passende Risikobewältigungs-Strategie für die identifizierten Risiken zu definieren. Mit dieser reagieren Sie dann mit wirkungsvollen Maßnahmen auf Ihre Risiken. In diesem Artikel lernen Sie die verschiedenen Risikobewältigungs-Strategien kennen, wie diese wirken und wie Sie […]

Erfolgreiche Maßnahmenplanung im Risikomanagement

Sie sind Risiken in Ihrem Projekt nicht wehrlos ausgeliefert! Nachdem Sie die Risiken in Ihrem Projekt identifiziert und analysiert haben können Sie jetzt mit dem nächsten Schritt starten – mit der Maßnahmenplanung. Mit Maßnahmen reduzieren oder vermeiden Sie Risiken oder sind bereit, wenn Risiken im Begriff sind einzutreten. Die Maßnahmenplanung und deren zeitgerechte Umsetzung ist […]

Projektprobleme werden in der Initialisierungsphase definiert – NASA Rule #15

Ungefähr 70% aller Projekte enden weit über dem definierten Budget oder Endtermin oder liefern nicht die ursprünglich definierten Merkmale oder Funktionen. Was an gescheiterten Projekten bekannt wird ist oft nur die Spitze des Eisberges. Was einer der Hauptgründe dafür ist erfahren Sie in diesem Artikel. Die 100 Regeln für NASA Projektleiter Es gibt viele Gründe […]

Stakeholder sind eines Ihrer grössten Projektrisiken

Stakeholder sind eines Ihrer größten Projektrisiken

Nur mit den besten Prozessen und Methoden wird Ihr Projekt nicht erfolgreich sein. Menschen liefern das Projekt, Menschen machen die Arbeit. Es sind auch Menschen die Ihr Projekt behindern oder stoppen können. Änderungen, Kostenüberschreitungen oder Fehlannahmen stellen oft nicht das größte Risiko für Ihr Projekt dar, sondern die Dynamiken und Einflüsse Ihrer Stakeholder. Ihre Stakeholder […]

Beeinflussbare und nicht beeinflussbare Risiken

Vor einiger Zeit habe ich einen Beitrag über interne und externe Risiken geschrieben. Darauf hat mir ein Leser geschrieben: “Es wäre besser die Risiken in beeinflussbare und nicht beeinflussbare Risiken zu unterscheiden”. Das ist eine interessante Ansicht, die man einmal genauer betrachten sollte. Interne und externe Projektrisiken Interne Projektrisiken bei Projekten ergeben sich aus der […]

Risikomatrix Eigenschaften

Diese Eigenschaften der Risikomatrix kennen Sie wahrscheinlich nicht!

Der Nutzen der Risikomatrix wird nicht selten unterschätzt und sie wird auch oft nicht recht verstanden. Im letzten Beitrag haben Sie die Grundeigenschaften der Risikomatrix kennengelernt. Heute geht es darum die Besonderheiten der Risikomatrix zu entdecken und was diese an Mehrwert bietet. Einiges davon werden Sie vermutlich nicht kennen, zum Beispiel die progressive Skala der […]

CPM Measurable-News-4-16 Earned Value Management, Performance Management

Earned Value Management in „The Measurable News 2016.04“

The Measurable News ist die vierteljährliche Publikation des „College of Performance Management“. Das College of Performance Management (CPM) ist eine globale, gemeinnützige Organisation und konzentriert sich auf die sich auf die Entwicklung und Verbreitung der Prinzipien und Praktiken von Earned Value Management (EVM) und andere Management-Techniken der Projektleistung und des Projektcontrollings. In der neusten Ausgabe […]