Vereinbarungen schriftlich und präzise formulieren

Machen Sie es schriftlich und präzise

Das Dokumentationsmanagement bei Projekten ist oft unterentwickelt, besonders wenn es darum geht Entscheidungen, Vereinbarungen und “relevante Sachverhalte” zu dokumentieren. Vieles wird nur mündlich abgemacht und man vertraut seiner Gegenpartei oder nimmt an, dass schon alles richtig kommt. Hier lauern einige Risiken, die Sie in der Vergangenheit vielleicht noch zu wenig beachtet haben. Es gibt viele […]

Warum werden Risiken bei Projekten oft ignoriert?

Risiken werden bei Projekten oft ignoriert. Das ist aber nicht nur bei Projekten so. Am 11. März 2011 erschütterten ein Erdbeben und ein Tsunami Japan. Im AKW Fukushima Daiichi ereignete sich darauf eine dreifache Kernschmelze. Mehr als sechs Jahre nach der Atomkatastrophe im japanischen Fukushima stehen erstmals frühere Top-Manager des Atomkraftwerkbetreibers Tepco vor einem Strafgericht. […]

Risiko-Bewältungsstrategien

Mit Risikobewältigungs-Strategien wirkungsvolle Maßnahmen definieren

Im letzten Artikel: Erfolgreiche Maßnahmenplanung im Risikomanagement, haben Sie die Grundlagen der Maßnahmenplanung im Projekt-Risikomanagement kennengelernt. Jetzt geht es darum die passende Risikobewältigungs-Strategie für die identifizierten Risiken zu definieren. Mit dieser reagieren Sie dann mit wirkungsvollen Maßnahmen auf Ihre Risiken. In diesem Artikel lernen Sie die verschiedenen Risikobewältigungs-Strategien kennen, wie diese wirken und wie Sie […]

Erfolgreiche Maßnahmenplanung im Risikomanagement

Sie sind Risiken in Ihrem Projekt nicht wehrlos ausgeliefert! Nachdem Sie die Risiken in Ihrem Projekt identifiziert und analysiert haben können Sie jetzt mit dem nächsten Schritt starten – mit der Maßnahmenplanung. Mit Maßnahmen reduzieren oder vermeiden Sie Risiken oder sind bereit, wenn Risiken im Begriff sind einzutreten. Die Maßnahmenplanung und deren zeitgerechte Umsetzung ist […]

Projektprobleme werden in der Initialisierungsphase definiert – NASA Rule #15

Ungefähr 70% aller Projekte enden weit über dem definierten Budget oder Endtermin oder liefern nicht die ursprünglich definierten Merkmale oder Funktionen. Was an gescheiterten Projekten bekannt wird ist oft nur die Spitze des Eisberges. Was einer der Hauptgründe dafür ist erfahren Sie in diesem Artikel. Es gibt viele Gründe warum Projekte scheitern. Das Fundament für […]

Stakeholder sind eines Ihrer grössten Projektrisiken

Stakeholder sind eines Ihrer größten Projektrisiken

Nur mit den besten Prozessen und Methoden wird Ihr Projekt nicht erfolgreich sein. Menschen liefern das Projekt, Menschen machen die Arbeit. Es sind auch Menschen die Ihr Projekt behindern oder stoppen können, es müssen nicht Projektänderungen, Kostenüberschreitungen oder Fehlannahmen sein. Ihre Stakeholder könnten Ihre grössten Risiken sein. In diesem Artikel erfahren Sie mehr, was dies […]

Beeinflussbare und nicht beeinflussbare Risiken

Vor einiger Zeit habe ich einen Beitrag über interne und externe Risiken geschrieben. Darauf hat mir ein Leser geschrieben: “Es wäre besser die Risiken in beeinflussbare und nicht beeinflussbare Risiken zu unterscheiden”. Das ist eine interessante Ansicht, die man einmal genauer betrachten sollte. Interne und externe Projektrisiken Interne Projektrisiken bei Projekten ergeben sich aus der […]

Diese Eigenschaften der Risikomatrix kennen Sie wahrscheinlich nicht!

Der Nutzen der Risikomatrix wird nicht selten unterschätzt und sie wird auch oft nicht recht verstanden. Im letzten Beitrag haben Sie die Grundeigenschaften der Risikomatrix kennengelernt. Heute geht es darum die Besonderheiten der Risikomatrix zu entdecken und was diese an Mehrwert bietet. Einiges davon werden Sie vermutlich nicht kennen, zum Beispiel die progessive Skala der […]

CPM Measurable-News-4-16 Earned Value Management, Performance Management

Earned Value Management in „The Measurable News 2016.04“

The Measurable News ist die vierteljährliche Publikation des „College of Performance Management“. Das College of Performance Management (CPM) ist eine globale, gemeinnützige Organisation und konzentriert sich auf die sich auf die Entwicklung und Verbreitung der Prinzipien und Praktiken von Earned Value Management (EVM) und andere Management-Techniken der Projektleistung und des Projektcontrollings. In der neusten Ausgabe […]

Kennen Sie die Riskomatrix

Kennen Sie die Risikomatrix wirklich?

Die Risikomatrix ist eines der bekanntesten Elemente im Risikomanagement, weil sie einfach ist und einen schnellen Überblick über die Risikosituation Ihres Projektes gibt. Viele Anwender kennen jedoch die speziellen Eigenschaften der Risikomatrix nicht und ziehen deshalb aus ihr nicht den vollen Nutzen. Vielleicht finden auch Sie in diesem Artikel den einen oder anderen Punkt, den […]