Haben Sie im Geschäftsleben oder bei Projekten auch schon an etwas geglaubt, was sicher so eintreffen wird? Sie waren sich so sicher, die Situation war so klar, dass Sie sich keine weiteren Gedanken mehr darüber gemacht haben und auf dieser Basis Entscheidungen getroffen haben. Und wenn dann etwas schief lief haben Sie sich gefragt, warum […]
Krisen sind plötzliche und unerwartet eintretende Ereignisse mit sehr großer Auswirkung, die eine erfolgreiche Realisierung eines Projektes bedrohen oder sogar das Unternehmen gefährdet. Krisen entstehen meistens durch Risiken, die man nicht erkannt hat. Aber auch eingetretene Risiken mit geringer Auswirkung können sich in bestimmten Situationen schnell zu einem größeren, unkontrollierten Problem entwickeln. Sie sind Krisen […]
Vermutlich haben Sie schon öfters gehört Sie sollten risikobewusst handeln – haben sich aber vielleicht diesbezüglich nicht viel dabei gedacht. Risikobewusstsein ist ein etwas abstrakter Begriff, aber etwas was in unserem täglichen Leben, in Unternehmen und bei Projekten wesentlich ist, damit wir nicht mit Problemen oder Unglücken konfrontiert werden. In diesem Artikel lernen Sie, was […]
Projekte waren schon immer eine komplexe Herausforderung und mussten immer mit dem Unvorhersehbaren, dem Überraschenden und dem Unerwarteten umgehen. Das war schon vor 200 Jahren so und ist auch heute noch so. Allerdings nimmt die Komplexität von Jahr zu Jahr zu, besonders auch wenn IT-Technologien im Spiel sind.Es ist schwieriger vorherzusagen, was passieren wird, weil […]
Unternehmen die Produkte entwickeln oft beträchtliche Risiken ein, die z.B. den Weiterbestand des Unternehmens gefährden können. Besonders innovative Produkte entwickeln ist ein riskanter und unsicherer Prozess und viel Produkte scheitern z.B. an der Machbarkeit oder an der Marktakzeptanz. Diese Unsicherheit führt oft dazu, dass Unternehmen vermeiden Risiken einzugehen – und wenn sie dies doch tun, […]
Neue, innovative Produkte entwickeln ist riskant und solche Projekte scheitern oft. Hier hat sich die Methode mit dem Minimum Viable Product (MVP), besonders in der agilen Softwareentwicklung, erfolgreich etabliert. Wissen Sie was ein MVP ist, warum und wie es entsteht und richtig angewendet wird? Wenn nicht, dann ist dieser Artikel genau richtig für Sie. Lesen […]
Der Begriff Resilienz wird in der deutschen Sprache nicht oft verwendet. Neu vertreten ist er im PMBOK© Guide 6th Edition im Kapitel Risk Management als “Project Resilience”. Viele von Ihnen werden nicht genau wissen was der PMBOK© Guide damit meint. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, was Resilienz ist und speziell, was Resilienz für Projekte […]
Wie viel Zeit und Geld soll ich in das Risikomanagement investieren? Diese Frage stellen sich viele Projektleiter. Viele machen Risikomanagement, weil es vorgeschrieben wird, und halten sich an das Notwendigste – obwohl sie eigentlich nicht viel Nutzen darin sehen. Viele “reifere” Projektleiter sind überzeugt, sich mit dem Risikomanagement viele Probleme und Ärger vom Hals zu […]
Kennen Sie den Unterschied zwischen Ungewissheit und Risiko? Gibt es überhaupt einen oder ist dies das Gleiche? Wenn ich Projekt- oder Business-Manager in ihren Risikomanagement-Aktivitäten coache, sehe ich oft identifizierte Risiken, die keine Risiken sind. Wenn schon die Risikoidentifikation scheitert, sind nachfolgende Schritte im Risikomanagement-Prozess natürlich auch zum Scheitern verurteilt und das Risikomanagement zeigt keine […]
Kennen Sie den Unterschied zwischen Ereignis und Nicht-Ereignis Risiken? Der PMBOK© 6th Edition macht jetzt einen großen Schritt vorwärts in der Behandlung von Risiken. Er befasst sich nicht nur mit einem breiteren Spektrum von “Ungewissheit” als dem einfachen Ereignis (Event), sondern anerkennt auch, dass es notwendig ist das Projekt-Risikomanagement mit dem unternehmensweiten Risikomanagement zu koordinieren. […]